    |
 |
| Đồng chí Mai Văn Linh, Viện trưởng VKSND tỉnh Tây Ninh, chỉ đạo triển khai nhiệm vụ trọng tâm năm công tác 2026. |
Kết quả kiểm tra của VKSND tối cao ghi nhận sự chủ động kiện toàn bộ máy, bố trí nhân sự phù hợp, xây dựng và điều chỉnh quy chế làm việc theo mô hình mới của đơn vị. Các chỉ tiêu nghiệp vụ cơ bản hoàn thành và vượt, tạo nền tảng để bước vào năm công tác 2026 với tâm thế chủ động, quyết liệt và hiệu quả.
Trong cuộc họp đầu năm, đồng chí Mai Văn Linh, Viện trưởng VKSND tỉnh Tây Ninh yêu cầu toàn ngành khởi động ngay công việc, tránh độ trễ thường gặp những tháng đầu, bảo đảm mọi quy trình, chỉ tiêu, kế hoạch được triển khai đồng bộ từ tỉnh đến các khu vực. Tinh thần chung là bám sát định hướng của Ngành, phát huy kết quả năm trước, khắc phục hạn chế, nâng tầm chất lượng từng khâu công tác.
Phát huy nền tảng sau hợp nhất, vào việc từ sớm, làm kỹ ngay từ đầu
Viện trưởng VKSND tỉnh Tây Ninh yêu cầu các phòng nghiệp vụ và 12 VKSND Khu vực sớm hoàn thiện Kế hoạch công tác năm 2026, xác định rõ mục tiêu, lộ trình và lựa chọn khâu đột phá phù hợp năng lực, điều kiện thực tiễn của đơn vị. Khâu đột phá không phải là khẩu hiệu mà phải gắn với nhiệm vụ cụ thể, nhằm xử lý dứt điểm những điểm nghẽn như án hủy, án trả hồ sơ điều tra bổ sung, đình chỉ chưa đúng, kiến nghị chưa được chấp nhận hoặc kháng nghị phải rút. Từng lãnh đạo đơn vị chịu trách nhiệm phân tích nguyên nhân, đề xuất biện pháp và kiểm soát tiến độ, kết quả đến cùng.
Tinh thần quán triệt là bám sát Nghị quyết 96/NQ-QH của Quốc hội và Quyết định 358/QĐ-VKSTC của Viện trưởng VKSND tối cao, lấy chỉ tiêu của Ngành làm “trục” để thiết kế kế hoạch công tác. Mỗi đơn vị cấp Phòng, mỗi VKSND Khu vực phải lượng hóa chỉ tiêu ở mức có thể đạt và phấn đấu vượt, kèm theo giải pháp thực hiện, cơ chế giám sát nội bộ và chế độ báo cáo theo tuần, tháng. Điều này giúp tránh tình trạng dàn trải, hình thức, đồng thời tạo động lực thi đua thực chất.
Về tổ chức nhân sự, yêu cầu đặt ra là phân công công việc hợp lý và cân đối khối lượng. Mỗi Kiểm sát viên, công chức được giao việc đúng sở trường, đúng thế mạnh chuyên môn; hạn chế tối đa việc bố trí trái chuyên ngành dẫn đến phát sinh sai sót nghiệp vụ hoặc tồn đọng án. Các đơn vị rà soát lại quy trình nội bộ, phân cấp, ủy quyền rõ ràng để tăng tốc độ xử lý, nhưng vẫn bảo đảm kiểm soát rủi ro.
|
 |
| Hình ảnh tại buổi chào cờ tháng 10/2025 của đơn vị. |
Song song, phải “khóa sổ” công việc năm trước một cách gọn gàng. Lãnh đạo các đơn vị chỉ đạo kết sổ năm cũ, mở sổ năm mới đúng quy định; sắp xếp, lưu trữ hồ sơ theo nguyên tắc cuốn chiếu, bảo đảm khoa học, dễ tra cứu và phục vụ kịp thời yêu cầu kiểm tra, thống kê, tổng kết. Việc lưu trữ phải coi là “vệ sinh công vụ” hằng ngày, không để dồn ứ sang quý sau, năm sau.
Bên cạnh kế hoạch của từng đơn vị, Quy chế làm việc năm 2026 phải được ban hành sớm để thống nhất cơ chế điều hành. Văn phòng tham mưu sâu sát, bảo đảm quy chế ngắn gọn, rõ trách nhiệm, dễ thực hiện. Ở mảng tài chính - hậu cần, bộ phận kế toán chủ động hoàn thiện hồ sơ mua sắm, sửa chữa, bảo trì theo kế hoạch; thực hiện công khai, đối chiếu và báo cáo ngân sách đúng hạn; quản lý tài sản công chặt chẽ, tiết kiệm, đúng quy định.
Nhiệm vụ trọng tâm 2026: nâng chất từng chỉ tiêu, đề cao kỷ cương, đẩy mạnh chuyển đổi số
Đồng chí Viện trưởng VKSND tỉnh nhấn mạnh, chất lượng là thước đo cốt lõi của mọi chỉ tiêu nghiệp vụ. Mỗi kiến nghị, kháng nghị phải dựa trên căn cứ chặt chẽ, theo đuổi đến khi có văn bản chấp nhận của cơ quan liên quan; hồ sơ, tài liệu chứng minh phải được lưu trữ đầy đủ. Việc lựa chọn án điểm, phiên tòa rút kinh nghiệm cần bám sát các dạng vi phạm phổ biến, qua đó lan tỏa phương pháp làm việc chuẩn mực, góp phần nâng tầm tranh tụng, kiểm sát xét xử.
Cùng với đó, Viện trưởng yêu cầu đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong mọi khâu công tác. Các đơn vị tăng cường báo cáo án bằng sơ đồ tư duy để hệ thống hóa chứng cứ, luận điểm, giúp lãnh đạo thẩm định nhanh và sâu; mở rộng phiên tòa trực tuyến và trình chiếu chứng cứ nhằm nâng cao tính công khai, minh bạch, thuyết phục; chuẩn hóa việc sử dụng chữ ký số, quản lý văn bản điện tử, giảm tối đa thời gian, chi phí hành chính. Công nghệ không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà phải trở thành phương pháp làm việc mới, giúp kiểm soát rủi ro, theo dõi tiến độ và truy vết trách nhiệm rõ ràng.
Về công tác thi đua - khen thưởng, mục tiêu là chống bệnh thành tích, đề cao thực chất. Mỗi kết quả đều cần minh chứng cụ thể, có xác nhận, có thống kê, có sản phẩm đầu ra. Hồ sơ thi đua phải hình thành ngay trong quá trình làm, không để dồn cuối năm. Lãnh đạo đơn vị chịu trách nhiệm kiểm tra định kỳ, bảo đảm sự công bằng, khách quan trong bình xét.
|
 |
| Hình ảnh tại buổi chào cờ tháng 10/2025 của đơn vị. |
Trong điều hành, Viện trưởng yêu cầu siết chặt kỷ luật, kỷ cương và văn hóa công vụ. Cán bộ, công chức phải thực hiện nghiêm quy định về tác phong, trang phục Ngành, quản lý và sử dụng giấy tờ công vụ; quán triệt tinh thần phục vụ Nhân dân, hành xử đúng chuẩn mực. Người đứng đầu phải nêu gương, nắm chắc công việc của từng cá nhân, đôn đốc tiến độ, kiểm tra chất lượng, kịp thời uốn nắn lệch chuẩn, không né tránh trách nhiệm.
Viện trưởng đồng thời lưu ý thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong mọi hoạt động, từ mua sắm, sửa chữa đến sử dụng phương tiện, đặc biệt là xe công. Từng khoản chi phải minh bạch, đúng tiêu chuẩn, định mức; mọi đề xuất đều có phương án, có căn cứ, có đối chiếu nguồn lực. Cấu trúc chi tiêu hợp lý là nền tảng để duy trì kỷ cương tài chính, bảo đảm điều kiện cần thiết cho nghiệp vụ.
Về phối hợp liên ngành, yêu cầu tiếp tục rà soát, xây dựng và ký kết quy chế phối hợp với cơ quan hữu quan ở từng mảng công tác kiểm sát, bảo đảm cơ chế thông tin hai chiều, đúng chức năng, đúng thẩm quyền. Phối hợp phải đặt hiệu quả lên trên hình thức, ưu tiên tháo gỡ vướng mắc thực tiễn, ngăn ngừa vi phạm ngay từ đầu.
Công tác đào tạo - bồi dưỡng - tập huấn phải được tổ chức thường xuyên, theo hướng “vừa học, vừa làm”, gắn trực tiếp với vụ việc, chuyên đề cụ thể. Việc nêu gương điển hình tiên tiến cần được đẩy mạnh để tạo sức lan tỏa tích cực trong toàn ngành; song song là công tác tuyên truyền kết quả nổi bật, cách làm hay, mô hình hiệu quả, giúp củng cố niềm tin của Nhân dân và các cơ quan phối hợp.
Ở cấp phòng và khu vực, lãnh đạo đơn vị phải định kỳ họp giao ban ngắn, gọn, đúng việc, tập trung xử lý những đầu việc “nút cổ chai” về án, về chỉ tiêu, về phối hợp, về báo cáo. Mọi chỉ đạo sau giao ban cần được văn bản hóa, giao đầu mối rõ ràng, ấn định thời hạn cụ thể, có cơ chế nhắc việc tự động để bảo đảm kỷ luật thực thi.
Đồng chí Mai Văn Linh Viện trưởng VKSND tỉnh Tây Ninh yêu cầu toàn ngành Kiểm sát tỉnh nhà giữ vững tinh thần chủ động - kỷ cương - hiệu quả - chuyển đổi số, kiên trì nâng chất từng chỉ tiêu nghiệp vụ, lấy kết quả cuối cùng làm thước đo. Với sự lãnh đạo sâu sát của Ban Lãnh đạo Viện, sự đồng lòng của đội ngũ Kiểm sát viên và công chức, VKSND hai cấp Tây Ninh quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2026, góp phần bảo đảm pháp luật được chấp hành nghiêm chỉnh và thống nhất, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của Nhà nước, tổ chức và công dân.