Đa dạng dòng vốn, tạo sức bật cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Đa dạng vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Chiều ngày 27/8, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II năm 2026 diễn ra tại Hà Nội với trọng tâm kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa với ngân hàng, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán, tập đoàn và các đối tác chiến lược. Diễn đàn hướng tới tăng cường kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) với các tập đoàn, ngân hàng, quỹ đầu tư, tổ chức tư vấn và đối tác công nghệ; qua đó mở rộng cơ hội hợp tác, đa dạng hóa nguồn vốn, phát triển nhà cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Phát biểu tại diễn đàn, ông Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội (HANOISME), cho rằng khó khăn lớn của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay không chỉ nằm ở vốn, mà còn ở khả năng tiếp cận đối tác chiến lược, công nghệ, tiêu chuẩn quản trị, thị trường, hệ thống phân phối và các chuỗi cung ứng lớn.

Ông Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội (HANOISME) phát biểu tại Diễn đàn.

Thực tế này khiến bài toán vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa không đơn thuần là tìm một khoản vay. Khi quy mô còn hạn chế, doanh nghiệp khó đầu tư lớn cho công nghệ, xây dựng hệ thống quản trị, mở rộng thị trường hay đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao của các tập đoàn và thị trường quốc tế.

Theo ông Mạc Quốc Anh, doanh nghiệp cần từng bước vượt khỏi việc phụ thuộc chủ yếu vào tín dụng ngắn hạn để tiếp cận các nguồn vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A, hợp tác đầu tư và các giải pháp tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Cách tiếp cận này cho thấy một sự thay đổi đáng chú ý: vốn không còn được nhìn như nguồn lực đứng riêng, mà phải gắn với chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp đang mở rộng sản xuất có thể cần vốn trung và dài hạn; doanh nghiệp muốn nhanh chóng tiếp cận công nghệ hoặc thị trường mới có thể lựa chọn hợp tác đầu tư; trong khi M&A có thể trở thành phương thức giúp doanh nghiệp bổ sung vốn, mở rộng quy mô và tái cấu trúc.

M&A - thêm một “cửa” huy động nguồn lực cho SME

Một trong những thông điệp đáng chú ý tại CEF II là cần nhìn nhận M&A như một công cụ tái cấu trúc và tăng trưởng, thay vì chỉ đơn thuần là hoạt động mua bán, chuyển nhượng.

Theo ông Mạc Quốc Anh, với doanh nghiệp nhỏ và vừa, M&A nếu được chuẩn bị bài bản có thể giúp bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và nâng cao giá trị doanh nghiệp.

Các diễn giả trao đổi tại Diễn đàn.

Điều này đặc biệt có ý nghĩa với những doanh nghiệp đang đứng trước giới hạn về quy mô. Thay vì mất nhiều năm tự tích lũy nguồn lực, một thương vụ hợp tác hoặc M&A phù hợp có thể giúp doanh nghiệp rút ngắn quá trình tiếp cận thị trường, công nghệ và năng lực quản trị.

Tuy nhiên, để dòng vốn thực sự tìm đến, doanh nghiệp cũng phải “nâng cấp” chính mình. Các vấn đề về pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ và chiến lược cần được chuẩn hóa trước khi bước vào quá trình gọi vốn hoặc M&A. Nói cách khác, muốn huy động được nguồn lực bên ngoài, doanh nghiệp trước hết phải tạo ra một hồ sơ đủ minh bạch và đủ sức thuyết phục nhà đầu tư.

Đại biểu tham dự Diễn đàn.

Đây cũng là lý do CEF II hướng tới kết nối trực tiếp doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A, tổ chức xúc tiến thương mại và đối tác công nghệ. Các bên có thể trao đổi về nhu cầu vốn, chuyển nhượng, hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng và mở rộng thị trường.

Biến dòng vốn thành đơn hàng và vị trí trong chuỗi giá trị

Nếu vốn là một đầu vào của tăng trưởng, thì đầu ra bền vững phải đến từ thị trường và chuỗi cung ứng. Tại CEF II, HANOISME xác định ba bài toán lớn cần ưu tiên đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, gồm vốn và cấu trúc tài chính; nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng; thị trường và hội nhập.

Trong đó, yêu cầu nội địa hóa đang đặt doanh nghiệp trước những tiêu chuẩn cao hơn. Để trở thành nhà cung ứng của các tập đoàn lớn, doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm có chất lượng mà còn phải đáp ứng yêu cầu về chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch.

Như vậy, dòng vốn chỉ thực sự tạo ra sức bật khi được chuyển hóa thành năng lực sản xuất, đơn hàng và vị trí trong chuỗi giá trị.

Đây cũng là lý do thông điệp của CEF II được đặt theo chuỗi “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”. Theo HANOISME, nếu doanh nghiệp phát triển đơn lẻ sẽ khó tạo ra bước nhảy về quy mô và năng lực cạnh tranh; nhưng nếu được kết nối đúng đối tác, nguồn lực và cơ hội, doanh nghiệp có thể rút ngắn đáng kể con đường tăng trưởng.

Ra mắt nền tảng kết nối số cho cộng đồng doanh nghiệp.

Điểm quan trọng hơn là Ban Tổ chức không muốn các kết nối dừng lại ở một sự kiện. Hiệu quả của CEF II được kỳ vọng thể hiện qua những cuộc làm việc tiếp theo, hồ sơ được tư vấn, hợp đồng được mở ra, biên bản ghi nhớ được ký kết và các chuỗi liên kết mới được hình thành.

Để duy trì các kết nối sau diễn đàn, HANOISME cho biết sẽ tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp rà soát nhu cầu, chuẩn hóa hồ sơ, tư vấn tài chính, pháp lý, quản trị và tìm kiếm đối tác phù hợp.

Nếu được vận hành hiệu quả, mô hình này có thể chuyển CEF từ một diễn đàn diễn ra theo thời điểm thành một cơ chế kết nối nguồn lực thường xuyên cho doanh nghiệp.

Bởi với doanh nghiệp nhỏ và vừa, điều cần thiết không chỉ là “có thêm một cuộc gặp”, mà là tìm được đúng nhà đầu tư, đúng đối tác, đúng nguồn vốn và quan trọng nhất là biến những kết nối đó thành hợp đồng, đơn hàng, dự án và năng lực sản xuất mới.

Trong bối cảnh Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, việc huy động nguồn lực xã hội cho khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa vì thế không chỉ là câu chuyện hỗ trợ doanh nghiệp. Đó còn là cách mở rộng nền tảng tăng trưởng từ chính khu vực doanh nghiệp nội địa, qua đó nâng tỷ lệ nội địa hóa và tạo thêm những mắt xích của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị trong nước và toàn cầu.