Ông Thắng cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tái tư duy, khuyến khích tinh thần đổi mới, thử nghiệm và sẵn sàng chấp nhận thất bại.
PV: Chào ông Thắng, cảm ơn ông đã dành thời gian chia sẻ với chúng tôi. Trong buổi nói chuyện tại FTU Leader Talk 2024 hôm nay, ông mang đến chủ đề “Lãnh đạo trong thời kỳ công nghệ số và quản trị vận hành xuất sắc”. Ông có thể chia sẻ thêm về cách YODY áp dụng công nghệ trong quá trình phát triển của mình?
Ông Nguyễn Văn Thắng: Chào bạn, rất vui khi được tham gia buổi phỏng vấn này. Tại YODY, chúng tôi luôn hiểu rõ rằng công nghệ là một trong những yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững trong thời đại số. Chúng tôi đã đầu tư mạnh mẽ và cho ra đời phần mềm quản lý kho hàng và bán hàng đa kênh Unicorn nhằm tối ưu hóa quy trình. Không chỉ vậy, chúng tôi còn ứng dụng công nghệ trong việc phân tích xu hướng thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời và chính xác.
PV: Vậy theo ông, trong thời đại chuyển đổi số hiện nay, các nhà lãnh đạo trẻ cần trang bị những kỹ năng gì để thành công?
Ông Nguyễn Văn Thắng: Đầu tiên, các nhà lãnh đạo trẻ cần phải có tư duy chiến lược, sự linh hoạt và khả năng nắm bắt nhanh chóng các xu hướng công nghệ mới. Thế giới thay đổi rất nhanh, và nếu không kịp thích ứng, bạn sẽ dễ bị tụt hậu. Thứ hai, kỹ năng quản lý dữ liệu ngày càng quan trọng. Trong thời đại số, doanh nghiệp có thể sở hữu lượng dữ liệu khổng lồ, nhưng điều quan trọng là biết cách khai thác chúng để đưa ra các quyết định chính xác. Thứ ba, năng lực thấu cảm cũng rất quan trọng. Dù có ứng dụng nhiều công nghệ đến đâu, yếu tố con người vẫn là trung tâm. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ biết quản lý công việc mà còn phải hiểu và đồng cảm với đội ngũ của mình.
    |
 |
| Diễn giả Nguyễn Văn Thắng - Phó Tổng Giám đốc YODY. Ảnh: YODY. |
PV: Ông có đề cập đến việc tái tư duy và đổi mới liên tục. Ông có thể giải thích rõ hơn về khái niệm này và tại sao nó lại quan trọng đối với YODY?
Ông Nguyễn Văn Thắng: Tái tư duy có nghĩa là bạn nghĩ khác - làm khác, không ngừng cải tiến và sẵn sàng thay đổi khi cần thiết. Ở YODY, chúng tôi không bao giờ bằng lòng với những gì đã đạt được, dù đó là thành công hay thất bại. Mỗi bước đi đều phải được đánh giá lại và điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh mới. Đổi mới là điều cần thiết trong một thị trường luôn biến đổi, nhất là trong ngành thời trang, nơi mà xu hướng thay đổi theo từng mùa. Chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những thất bại. Đó là cách YODY duy trì phát triển.
|
 |
| Diễn giả Nguyễn Văn Thắng - Phó Tổng Giám đốc YODY. Ảnh: YODY. |
PV: Là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực thời trang, ông có lời khuyên nào cho các bạn sinh viên muốn phát triển sự nghiệp trong thời đại số?
Ông Nguyễn Văn Thắng: Điều đầu tiên tôi muốn nhắn nhủ đến các bạn là đừng sợ thất bại. Thất bại là một phần không thể thiếu của sự học hỏi. Chúng ta chỉ có thể tiến bộ khi dám thử nghiệm và dám sai. Thứ hai, hãy luôn mở lòng đón nhận cái mới. Công nghệ và thị trường luôn thay đổi, và điều quan trọng là các bạn cần biết nắm bắt cơ hội từ những thay đổi đó. Cuối cùng, tôi khuyên các bạn nên rèn luyện khả năng làm việc nhóm và thấu hiểu mọi người. Dù công nghệ có phát triển đến đâu, sự kết nối giữa con người với con người vẫn là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp.
PV: Tại sự kiện hôm nay, ông đã có nhiều chia sẻ về sự linh hoạt và đổi mới trong quản trị. Ông có thể cho biết cách YODY nuôi dưỡng tinh thần này trong đội ngũ nhân viên của mình không?
Ông Nguyễn Văn Thắng: Tại YODY, chúng tôi tạo ra một môi trường mà mọi người đều được tự do thử nghiệm và sáng tạo. Chúng tôi khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và không ngại thất bại. Điều quan trọng là mỗi người trong đội ngũ đều phải cảm thấy họ có tiếng nói và đóng góp vào sự phát triển chung của công ty. Bên cạnh đó, chúng tôi tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo nội bộ để liên tục cập nhật kiến thức mới và trao đổi kinh nghiệm cho cộng đồng thành viên. Đổi mới không chỉ là việc của ban lãnh đạo mà là trách nhiệm của toàn thể mọi người trong công ty.
Xin cảm ơn ông!